Conclusiones

·         Antes de iniciar una  implementación de una planeación estratégica,  es indispensable primero convencer a nuestra gente, para aceptar que tal cambio es importante y el único camino para desarrollar la organización.

·         Un proceso de planeación estratégica, solo será posible cuando generamos  compromiso con todos los que forman parte de la organización; y eso será posible cuando haya una apertura y un nivel de comunicación horizontal y abierta,  de ahí parte la importancia del planeamiento estratégico, como modelo y como instrumento de gestión que responde a los retos organizacionales de estos tiempos.

·         Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal, hacer crecer a la gente debe ser el objetivo número uno del cambio. Cuando el cambio es visto y entendido como una superación de la persona, como un crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la búsqueda de un camino propio para alcanzar un crecimiento y desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de que no se resistan al cambio.

·         .Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos centrales: la creación de una visión, de una misión y unos valores que apunte a la creación de un escenario futuro. De esta manera las personas podrán identificar con claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio .Es importante considerar, que todo proceso de cambio genera resistencia, por esto son indispensables los líderes.

·         La planeación estratégica facilita a los directivos y a los empleados una mirada de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.

·         La tecnología juega un papel muy importante en las empresas  ya que esta le ayuda e impulsa a ser más eficiente en sus procesos así como en la obtención y creación de nuevos productos, por eso es muy importante mantener al personal en constate capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de la misma.

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

La  planeación estratégica es un medio eficaz para elaborar y alcanzar un proyecto; teniendo el análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la compañía (FODA) y todas las herramientas de planeación estratégica que facilitan el estudio de vialidad por decirlo de una manera, de una empresa a constituir o del futuro de una ya constituida.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.