El objetivo del presente
trabajo es realizar un análisis interno y externo de la pyme Lavandería
D”velez con el fin de entender las diferentes teorías de
planeación estratégica y definir y organizar los objetivos de la empresa a largo plazo, que permita obtener ventajas
competitivas en el contexto empresarial.
En una buena parte de las empresas,
particularmente entre las de menor tamaño, se observa poco interés por la
función administrativa de planificación, habiendo incluso quienes argumentan
que en el entorno de los negocios no es posible diseñar planes de largo alcance
como los de carácter estratégico.
Por consiguiente, no tomar en cuenta la
planeación estratégica en una organización conllevará serios problemas. Uno de
ellos, es que la empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y
por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales; así como el
subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el
contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.
Hoy en día, es primordial en toda
organización el realizar una adecuada planeación estratégica, ya que a través
de ésta se podrá determinar con mayor exactitud cuál es su estado actual, donde
desean estar y por ende lo que es necesario hacer para lograrlo.
