Introducción

El objetivo del presente  trabajo es realizar un análisis interno y externo de la pyme Lavandería D”velez con el fin de entender las diferentes teorías de planeación estratégica  y definir  y organizar los objetivos de la empresa  a largo plazo, que permita obtener ventajas competitivas en el contexto empresarial.

En una buena parte de las empresas, particularmente entre las de menor tamaño, se observa poco interés por la función administrativa de planificación, habiendo incluso quienes argumentan que en el entorno de los negocios no es posible diseñar planes de largo alcance como los de carácter estratégico.

Por consiguiente, no tomar en cuenta la planeación estratégica en una organización conllevará serios problemas. Uno de ellos, es que la empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales; así como el subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.

Hoy en día, es primordial en toda organización el realizar una adecuada planeación estratégica, ya que a través de ésta se podrá determinar con mayor exactitud cuál es su estado actual, donde desean estar y por ende lo que es necesario hacer para lograrlo.